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金九之前,如何做好校招?

2018-08-21 14:00:00 来源:HR职场圈 微信号:hr_138job 1

HR发offer

可得注意细节呀!

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  编  辑 / 啊 MAY

☛  来  源 / HR职场圈(hr_138job



这个时间,是很多HR宝宝做校园招聘的准备期,到底如何做好校园招聘?如何才能够招到更多更好的候选人宝宝?


这是一个技术性问题,咱们可以从前期准备、招聘进行时和校招后期讲起哦~




校招的前期准备很重要,如果没有做好前期准备,就容易动力不足,在校招的时候,就会得不到想要的效果。


(1) 明确招聘需求、找准目标院校


这是小编每次都会重申的问题,因为很重要。


先明确招聘的岗位及要求,才能找准校招的院校、找到需求人才的群体(哪个城市、什么量级的院校、进校时间、专门针对哪些专业),才能更好地做好校招工作。


(2) 设计一张吸引人的招聘海报


这里讲的是校园招聘,不是其他地点其他平台的招聘,所以咱们设计招聘海报,就得符合校园的特点!


色彩运用要大胆、突显公司大风格、表现形式要奇特(在一片正经人当中展现不正经,选用各种大胆的书法字体,说不定也会有意外之效)。


(3) 做好宣传,为招聘造势


把即将到学校进行招聘的消息放出去,参与校招的企业太多了,如何脱颖而出,吸引学生们的注意才是最重要的事情。


尽可能地放消息出去,学校官网、学校论坛、学校贴吧、学校公众号、自家的网站、自家公众号等等。




校招进行时,也要做好人员接待、协助和坐镇工作。这样子才会显得企业校招团队专业而重视学生。


(1) 找熟悉公司的员工负责接待


熟悉公司的员工更懂得如何利用公司优势,去吸引别人。


(2) 找熟悉学校的员工从旁协助


熟悉学校的员工往往能从学生当下的情况进行沟通,甚至可以拉近学生跟公司的距离感。


(3) 找能得上话的领导坐镇校招


很多公司未来发展情况、福利条件、技术沟通,HR和普通员工都是不了解的,万一学生有问到这样的问题,起码可以不用哑口无言不知从何答起;


并且领导坐镇,也能起到率领和监督员工的作用,甚至会让学生觉得受到重视。





校招的后期跟进,主要是为了做好入职和留人。


紧密联系,把候选人入职了;做好培训,把新员工留住了。这才是重点!


(1) 紧密联系,早日回复


在校招之后,有些企业可能已经面试结束了,甚至已经直接在校招上发出入职邀约了。


这也是一个好做法,没有给优秀的学生更多思考、对比的空间,直接收录小将。


但是有些企业在校招中,可能只是单纯的进行面试了,那就要求企业一定要在校招之后跟学生们紧密联系,早日回复。


(无论是通过面试还是没有通过面试,都要给回复),不要让学生们等太久,也不要因为联系不紧密错失优秀的候选人。


(2) 入职后做好岗前培训


岗前培训是每个企业中新人入职必做的事情。不过小编想说的是,除了岗前培训之外,HR还要做好新人引路的职责。


很多新人入职之后,会有一段时间的迷茫期,不知道做什么,不知道怎么做才好。HR可以采取导师培训制,让一个老员工带领一个新员工进行学习培训。


(3) 跟踪调查、做好反馈


对新入职的员工,要做好跟踪调查,一个月一次的谈话、一个月一个月的跟进学习情况。


还可以给新员工逐步提高工作要求,让新员工可以慢慢融入职场生活中。


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